9月1日-5日，機械總院組織召開了2014年度集團信息化培訓會議。機械總院李亞平副院長兼CIO、褚毅副總經(jīng)濟師兼企劃管理部部長、各單位主管信息化的單位負責人、總院及各單位信息化、經(jīng)營、科研、投資崗位的負責人共計70余人參加了此次培訓會。本次培訓會由褚毅副總經(jīng)濟師主持。

    李亞平副院長首先做了動員講話，強調了目前形勢下信息化的重要性，集團信息化培訓召開的背景和目的。本次培訓歷時4天，共分為三個階段。

第一階段普訓歷時1天半。企劃管理部李慧回顧了機械總院信息化規(guī)劃的主要內容，匯報了信息化規(guī)劃落地、信息系統(tǒng)建設實施和視頻會議建設情況，并整體介紹了綜合管理平臺和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的主要功能和各單位的實施要點。隨后泛微公司的項目經(jīng)理于濤詳細講解了綜合管理平臺經(jīng)營管理、市場管理、投資管理和科研管理相關模塊的具體操作流程。本階段培訓同時邀請了視頻會議集成商對視頻會議建設的要點做了詳細的講述，并搭設展廳，現(xiàn)場演示視頻會議的應用效果。

第二階段是針對各單位系統(tǒng)管理員的特訓，歷時1天。泛微公司的項目經(jīng)理于濤對綜合管理平臺系統(tǒng)管理涉及到的人員權限管理功能做了詳細講解，并分享了系統(tǒng)使用常見問題的解決方法。

第三階段是戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的操作培訓，歷時1天半。企劃管理部部長助理滕紹東首先介紹了戰(zhàn)略落地思路和模式，對總院“十二五”戰(zhàn)略圖表卡的編制過程做了講解。智晟公司的項目經(jīng)理曾吟吟從戰(zhàn)略計劃編制、戰(zhàn)略落地與推進會議、戰(zhàn)略績效監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)管理五個方面對戰(zhàn)略管控系統(tǒng)做了詳細的操作講解。

褚毅副總經(jīng)濟師對本次培訓后的工作安排提出了幾點具體要求，最后李亞平副院長作了會議總結，他要求各單位：一、扎實落實管理，節(jié)能高效，提高競爭力；二、上下協(xié)同，整體推動；三、堅持各單位專業(yè)系信息化已自我為主，管理信息以院里為主；四、按計劃完成信息化工作。

此次培訓得到承辦單位試驗場的大力支持，圓滿完成了各項議程，達到了交流、學習和共同提高的目的。